管理者要亲力亲为，以身作则

金山二少

不管你认同与否，管理者的一言一行，总是对员工具有一定带动性和影响力，就如中国古代的一个故事中所说的。

当时齐桓公喜欢穿紫色的衣服，于是全国的人都穿紫色的衣服，以至造成了紫色布料价格居高不下，五匹生绢也换不到一匹紫色的布。齐桓公对此十分忧虑，就问管仲：“我该怎么办呢？”管仲说：“您想制止这种情况，首先您自己别穿紫衣服呢？同时跟侍从说：‘我非常厌恶紫色衣服的气味。’”

齐桓公开始改变以往的爱好，并按照管仲的方法来实行。结果，第一天就看到了很好的实效，侍卫近臣们不再穿紫色衣服了；第二天，城中也没人再穿紫色衣服了；过了很多天，国境之内也没人再穿紫色衣服了。

这其中的道理想必大家都能领悟一二，这就是所谓的“上有所好，下必由之”的道理。换言之，在现实中，管理者的一举一动，行为倾向，必然也会引来员工的效仿。为此，为了让员工能够学到好的东西，那么管理者就要身先士卒，以身作则，为员工起到好的表率作用。

同样，既然企业的文化理念是你提出来的，你就要率先去实践它，为员工起到表率作用。如果你自己都不遵守执行，就没有资格让员工去贯彻执行。有时候，仅仅依靠“硬管理”远远不够，还必须重视“软管理”，重视榜样的力量，用管理者的个人魅力去影响员工，让他们主动去贯彻企业文化，这比被动执行更加有效、更深刻。可以说，一群深深刻上企业文化烙印的员工，在日常工作中必然能将其贯彻到底。

事实上，每一个管理者都希望自己的企业能够持久盈利，那么，你知道让企业持久盈利的关键是什么？是人，是一群秉持共同理念的人，沿着一个方向前进。因此，作为管理者，必须要有决心让企业的文化理念落地生根，因为文化就像树苗，只有扎进土壤里，才能长成参天大树。

【九段心语】

有时候，管理者给员工的不一定是他们想要的，而他想要的恰恰是管理者没有给他们的。企业的竞争力就在于人，而最终影响人的行为的是，人背后的思想，即企业文化，这种影响久而久之就会显现出来。

管理者要重新解读企业文化，并让它落地生根，能够变成员工的行为准则。如此一来，你的团队才能做到整齐划一，步调一致，企业未来的成长速度才会更快。

一鸟百鸟

楼主，闹哪样，你家里人知道么？