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标题: 员工跳槽频率高什么现象？ [打印本页]

作者: 六顾茅庐 时间: 2015-2-11 08:12
标题: 员工跳槽频率高什么现象？
一直以来中小企业缺乏一定的核心管理，很多就业者认为能够实现自身价值的一定是大企国企，如果是在民营企业的话，那么自身的价值也无法提升起来。那么企业要发展，员工要实现自身价值，那么自然双方的力度都需要往一处使，这样才能够实现企业快速增收的目的。

为什么刚刚毕业的学生在毕业1到2年之间跳槽的几率如此高？

一项调查显示，刚刚毕业的学生跳槽几率是非常高的，深究其中的跳槽原因无外乎两点：工作太累；无法实现自身的价值。学生从学校踏入社会，自身需要一个适应的过程，有的人适应能力非常快，但是有的人的适应能力则是非常慢。快的人可以用最快的时间学会所有的东西，一旦无法满足自身的需求，二话不说跳槽。而适应慢的总感觉薪水上涨的速度如蜗牛慢爬一样，选择一个简单的企业或许会更好一些。

力不往一处使，企业员工向心力不浓，是企业文化缺失？

上层与下层之间的信息传达总是不能够沟通到一个平台，你有你的理由，我有我的想法。彼此之间缺乏信任度，彼此之间的沟通存在障碍。员工总是关心自己只要完成本职工作就可以了，而中层领导则是认为自己带好自己的部门就好了。过度完成任务岂不是傻子。高层领导则是认为企业的发展一定要增产，但是却忘记了员工内心的沟通。那么企业的文化难道是白做的吗？向心力去哪里了？

股权激励措施之一：选择激励对象强化其短板效应

实现自身价值，那么何为实现自身价值？中国股权激励第一人深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司首席讲师单海洋先生认为，员工只有在完成已有的工作的基础上，那么才能够实现自身价值，这个就是个人归属感的问题，理解与帮助一个员工找到自己的定位点，比给员工一大笔钱来得更加有效。刚刚毕业的大学生需要融入集体，需要让对方明白理想的工作与现实之间的差距在哪里，这个就是需要去解决的问题。选择大学生为激励对象，激励的手段可以是绩效奖金，也可以是员工升值的空间，只要用对了，那么也就对了。

股权激励措施之二：购股资金与企业增值利益相互结合

对于在企业当中有表现能力的中层领导，为了能够让对方更好地完成其业务，提升企业效益，对于企业的增值部分可以以购股资金的方式与其联系起来，让中层领导认为，你在公司当中所具备的能量，你的管理能力直接影响到你的升值加薪，也直接影响到企业的发展。在思想上端正起来，那么过度完成工作其实也是一件可以而为的事情。

能够动一根针的力气就不要去搬一块石头，用最为简单有效的方式来实现员工与企业共同升值的方向，力往一处使，这个才是企业发展的关键核心所在。

作者: 美好日子 时间: 2015-2-11 09:41