北大总裁班教学系列：企业文化管理一对一

谭余严范蔡 · 发表于 2013-5-23 16:30

　　由于大学生毕业后工作难求，以及很多大学生找不到合适自己的工作。这个社会现状导致了很多的大学生自主创业，虽然很多人都失败了，但成功的人毕竟是少数，但这少数人也就是一些难得的人才。民营企业越来越多，而民营企业的老板只要有钱就可以当。领导层能力直线下降，会导致领导者与下面员工沟通造成障碍，常常都是中国民营企业的矛盾引起的。王老吉和加多宝的现况就是个非常典型的例子。当一个企业分裂后反目的一个过程。做为一个商人，应该深刻理解和气生财的道理，为了一个红色包装而展现企业斤斤计较的一面。为何不退一步让所有人都看到你谦卑的一面呢!

　　作为公司总裁，一个老板。你如何分配工作，是很重要的。在很多人眼里这似乎并不是很重要的问题，但仔细想想。总裁和经理作为公司的灵魂核心。他们是策划者和推动者，而不是执行者。我们只需要做好分内的工作，在领导的方向上达成一致，就不会出现一些不该出现的问题。

　　然而企业管理都有着模仿的习惯，往往别人行得通的管理方式到自己这变得寸步难行。并不是针对自己公司的管理政策是不能乱用的，每个公司必须有自己的行政和自己的企业文化。管理制度是随着公司的变化而变化的。现在还没有万能的管理方式，我们只能以一个谦卑的态度去借鉴其他公司的管理方式，但不能完全的套取利用。这样的企业在发展上会比一些小企业走的更远更快!

　　老板与职业经理人如何分工，在许多人眼里似乎已不是问题，因为企业对此有明确的规定。然而，这些冠冕堂皇的规定貌似公平合理有根有据，实则并无多大的用途，在企业的经营管理过程中生搬硬套，往往很难行得通!因为，一则再周全的规定也难免挂一漏万，不是事事都可以与条文比照而找到答案;二则这些规定行得通的前提是老板信奉这套理论。假定老板不信奉这一套，他认为企业是他的，他说什么都应该算数，那么，公司法中对职业经理人权力的规定就像海市蜃楼，虽然美丽却不着边际。