作为管理者要不断提高自己的“管理艺术”

金山二少

时候，管理就是一门艺术，你运用的得当，它就能显示出无比强大的作用。例如，同样一件事，因为使用的方法不同，产生的效果和收到好效果的时间也不同。在现实中，很多管理者习惯于用资历、权力去压服人。效果会好吗？肯定不好。

那么，管理者如何提高自己的管理艺术呢？

首先，为员工树立一个愿景。被称为“20世纪最伟大的CEO”的杰克·韦尔奇曾说：“领导人的第一要务是设立愿景，使愿景体现在生活作息中，并激发团队去实现它。”《基业长青》一书的作者通过调查也发现，“基业长青”型公司都有清晰的“愿景”和共同价值观。

管理者应该清楚地知道，“愿景”不同于目标。目标是清晰的、看得见的，是可以通过努力实现的。虽然“愿景”也必须是清晰的，但“愿景”更多的是一种内心的愿望，是一种驱动力，是人们愿意通过实践、追求来达到的某一种境界。

例如，比尔·盖茨的愿景是“使每一个人桌上都放置一台电脑”，亨利·福特的愿景是“使汽车大众化”，这些愿景都非常形象生动。

愿景本身就是一种激励措施，他能够鼓舞人心，而要想做到这一点，就必须充满神奇色彩而不是平凡普通，要能够超越人们所设想的“常态”水准，体现出一定的英雄主义精神。因此，愿景规划的真正意义在于，通过确立一种组织自我实现的愿景，将它转化为组织中每个人自我实现的愿景。

其次，管理者要善于抓本质和重点。管理者精力有限，不可能也没有必要事事顾全。著名军事理论家克劳塞维说过：“对于统帅来说，知道一切细节是有害的。”管理者不可能事事亲力亲为，这样会削弱下属的积极性，也会在部属们面前减弱了你的影响力，因为你并不可能全部保证在处理这些工作时的正确性，抓住问题的本质，才是关键。

最后，管理者要重视人事管理的方法。在管理工作中，处理人和事是极为重要的管理艺术，企业中最活跃、最能动的因素是人。对人的管理，中心是如何发挥人的作用，从而取得上级的支持以及下属配合。世界上没有同一样的人，每个人的可塑性也不同，因此管理者就要适时、适地，用不同的方法，让下属的作用充分地发挥出来。比如，对不同个性和年龄的人，应该有不同的鼓励、督导的方法。

总之，管理者要善于去发现员工身上存在的那些问题，并通过不断地努力，去克服和引导这些问题向良性的方向发展，这样企业的利润才有保证，企业才有机会不断地发展、壮大。

【九段心语】

管理者应经常用心的去反思一下，看看是不是自己平时工作没有做到位，看员工身上的问题及不良习惯是否有改良，如果员工被这些不良的习惯和行为“缠身”，那么首先就是管理者的工作不到位，你应该检讨、改进。否则，企业的利润就是空谈。

霸气李老板

楼猪说得还是不错的

苏苏小五

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