人才很重要，但管理系统更重要

金山二少

如何才能建立起一套既适合企业自身发展需要，又行之有效的内部管理系统呢？换言之，在建立企业内部管理系统的过程中，需要把握好哪几个方面呢？

有效授权是管理系统正常运转的保证。众所周知，企业管理是一个复杂的系统工程，要想保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。有效授权需要考虑“度”的学问，对不同的控制环节要有不同授权，才能使管理系统有效运行，不然容易产生新的舞弊土壤。不管哪个环节，在具体授权时，应以既能保证经营决策有效运作，管理制度有效贯彻，又能保证权力制衡得到落实。

建立并严格执行各项规章制度。一个复杂系统工程的控制，不能靠人治，而是要靠一套科学规范的制度来进行，用制度来规范管理的行为，让管理者在从事经营管理活动中，知道干什么、怎么干，按照规定的程序来完成工作任务，接受规定的控制管理。

当然，制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有人违反它时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。

完善培训体系，提高管理者的熟练程度。没有相应的知识支持，管理系统不可能完全到位。同时，内部管理主要是做人的工作，矫正人的行为，需要有相应的组织、指挥和协调工作能力，培养大批这样的“全才”，显然需要很长的过程。企业选对了方向，确立了有效地外部运营模式，接下来能否实现赢利，就要看企业的执行力能不能提升，而提升执行力就要看管理系统健不健全，所以说，企业外部运营靠模式，内部管理靠系统。

【九段心语】

企业能不能发展，不仅在于有没有一群优秀的人，更在于你的企业有没有形成一套适合自己发展的管理系统。很多企业发现，市场空间虽然非常大，但是却一直赚不到钱，企业效益上不去，这其实就是因为你的营销系统、管理系统，和你的经营模式发生了脱节，你的管理系统没有到位，不健全，企业发展自然就会缓慢。

一玖玖伍

是的，人才很重要   ，做一个管理者更加重要

霸气李老板

楼猪说得还是不错的

苏苏小五

顶起

追杀的狼

继续支持没话说~ 楼主真强












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建立并严格执行各项规章制度。

一个复杂系统工程的控制，不能靠人治，而是要靠一套科学规范的制度来进行，用制度来规范管理的行为，让管理者在从事经营管理活动中，知道干什么、怎么干，按照规定的程序来完成工作任务，接受规定的控制管理。

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