老板，你靠什么留住员工？

俗世清流 · 发表于 2015-9-7 14:15

水能载舟，亦能覆舟。相信这句话普通的人都听说过，但是并不是每个人都能真正的领悟得到。一个企业最重要的就是有凝聚力，凝聚力从何而来？就是员工对企业的忠诚。忠诚何以能出现在每个员工的心里面，最后的结果就是有一个明智的老板很重要。不能只是靠压榨员工来为企业增加价值，还要让员工觉得一切的劳累都是有意义的才对。

首先需要对每个员工进行了解，包括他们的能力和定位。这样在用人的时候能够给他们最适宜的位置，也能让员工在自己的岗位上如鱼得水。其次如果工作量加大了一定不能视而不见，根据每个员工创造的劳动力以及价值实行积分制度，积分越多最后得到的奖励也越多。积分制度是现在很多企业都在实行的一种，这不光能激发员工的积极性，也不会让多劳累的人产生不满的心理，毕竟每个人都不是圣人。都想付出一定的辛劳能够得到相应的回报，不然时间一长就会产生懈怠心。如果老板能够抓住这些心理其实是很容易的一件事情。

其次奖罚分明很重要，一些有能力和有才干的人要多多留意，在他们为企业在创造价值的时候一定要给予一定的肯定和奖励。这样对于一些不够上进的人也是一种激励。他们若是想得到和其他人一样的奖励就要努力，有的人并不是没有才干，而是比较安于现状。这样的模式更加容易激起他们的上进心，激发大家的潜能。

老板是一个公司的领头人，公司就像一艘船。员工就好比能够让船扬帆起航的水。看似每一滴水都不重要，但是凝聚起来就会有很大的作用力。如果老板能够起到一个好的带头作用，并且合理的安排水的流向这对船的行驶是非常有利的。让每个员工在公司待的有归属感，有安全感就会努力的为公司创造价值，实现双赢的一个效果。这样双方都能够达到最好的收益，让企业更加好的运行。